Julio César Guerrero pertenece a esa generación de egresados de la UNI, en épocas en las que la universidad había sido invadida por la violencia. Julio César es un ingeniero de éxito en la empresa petrolero Schlumberger. A su paso por Lima, en el local de Colegio de Ingenieros del Perú, dictó una conferencia sobre su experiencia, en la que enfatizó el valor del conocimiento. ¿Cuál es tu formación académica? Terminé ingeniería mecánica en la UNI. En el 1992, me contrataron para trabajar en la FIAT en Italia.

Trabajé en la Oficina de Cálculo Estructural de la Compañía IBECO. Luego ingresé a la Universidad de Texas en Austin, donde Fernando Belaunde enseñaba arquitectura. En 1995 obtuve mi maestría en el departamento de mecánica en el grupo de investigación robótica de Texas. Las tres más grandes universidades en robótica son la Carnegie Mellon de Pittsburg, la Universidad de Texas en Austin y el MIT en Massachussets

¿Cuál fue tu trabajo para el doctorado? En el 1998 obtuve mi doctorado en robótica. Mi investigación fue la aplicación de la experiencia que adquirí en Italia en el área de cálculo estructural con elementos finitos. En el 1992 y 1993, las computadoras no tenían tanta capacidad, de modo que el modelaje lo hacíamos con los primeros software de CAD, con modelos de tres dimensiones, los cálculos numéricos lo hacíamos en Fortran, y corríamos los programas en CPUs de IBM. Pagábamos por el tiempo de cómputo. Para mi doctorado estudié cómo las tolerancias mecánicas en las conexiones de los

brazos robóticos influenciaban la exactitud de la punta del manipulador. Hay software para lo que se llama cinemática hacia delante, cinemática hacia atrás. Mi trabajo era expresar de una manera muy sucinta las tolerancias en las conexiones podían ser representadas como matrices de 6x6, que después se pueden incluir en los códigos que ya existen. Me gradué el 1ero de junio de 1998, cuando ya estaba trabajando para Schlumberger, una compañía petrolero. ¿Cuál es tu trabajo actual? Trabajé en Huston en el área de equipos que llevan los equipos de medición a los pozos laterales, que son aquellos que se desvían del vertical. Ahora soy un investigador principal de la Unidad de Investigación del Schlumberger, y profesor del MIT. ¿Cuál es el aspecto más importante del desarrollo de la empresa Schlumberger? El conocimiento. En la unidad de investigación y desarrollo se tiene 120 doctores. Se les valora por el conocimiento que generar, por su capacidad de trabajar en equipo y en forma multidisciplinaria. En la rama del desarrollo se producen los equipos que se van a usar; y en la rama de investigación se busca la aplicación del conocimiento de la naturaleza para inventar nuevos equipos, los que serán producidos en el área de desarrollo. ¿Cómo el que genera conocimiento siente que se el valora? Sólo por dedicarse a investigar, sin carga administrativa, los investigadores pueden llegar a ganar lo mismo que los presidentes de la rama de desarrollo. ¿En tiempo de crisis económica siguen en esa situación? En caso de crisis, cuando se crea la necesidad de reducir personal, los investigadores son intocables. La razón es que el conocimiento es el que servirá para el crecimiento de la empresa después de la crisis. ¿Cómo se asciende en la escala, por ejemplo, para ocupar el cargo de presidente en el área de desarrollo? Entre los ingenieros que hacen desarrollo, se escoge entre aquellos que quieren desempeñar cargos administrativos, se les da una preparación ad hoc para las funciones que va a desempeñar. Lo importante es que salen de las filas de la empresa. ¿Cómo escogieron el lugar en el que se encuentra la empresa? Nuestro centro de investigación y desarrollo está a una cuadra del MIT y a cuatro cuadras de Harvard. La razón es muy simple. En esa región está la mayor densidad de intelectuales de Estados Unidos. Se busca estar cerca de los generadores de conocimiento. Somos incentivados para enseñar en las universidades más productivas. ¿Es tu caso? Así es, yo enseño robótica en el MIT. ¿Viajas a otros países? Nuestros laboratorios están en varios países del mundo, siempre cerca de las mejores universidades. Nosotros tomamos contacto con los universitarios y los invitamos a trabajar en nuestros proyectos. Tenemos tesistas que investigan con nosotros, los que luego pueden trabajar en la empresa. Los investigadores son de diversos orígenes… Entre los 120 doctores, hay de 52 nacionalidades distintas. Alrededor de un 20% está compuesto por norteamericanos. En las diez mejores universidades de Estados Unidos, los investigadores son en un 80% del extranjero. Se busca lo mejor, donde se encuentre. ¿Y cómo se evalúa a la gente? Por su conocimiento y por su capacidad de trabajar en equipo, en networking. Puede haber alguien con mucho conocimiento, pero si no sabe trabajar en equipo será mal calificado.  Además se el valora por el valor que genera para la empresa. Si un joven está flojeando, en broma se le dice que su empleo irá a la India. ¿Cuáles son los retos actuales? Muy simple, se busca formas sustentables de producir energía. El otro reto es la globalización, con la que se borran las fronteras en la competencia. ¿Y cuáles son los recursos con los que se va enfrentar esos retos? Con tres recursos insustituibles: conocimiento, conocimiento y conocimiento; eso significa gente, gente y gente.